AMBIENTE Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO.
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN: GERENCIA EDUCATIVA.

Autor:
Millán Neryolis.
C.I:13.573.059
Año: Junio 2009

AMBIENTE Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.

Existen muchos eventos que propician el ambiente en las organizaciones, entre los más conocidos se encuentran, los económicos, sociales, culturales, tecnológicos, políticos, demandas del entorno, entre otros, todos estos elementos hacen vida dentro de las estructuras de las organizaciones, definidas estas últimas por muchos autores como padrón de tareas y conjunto de tareas, y relaciones fijas y estables entre cargos y grupos de cargos, dichas estructuras a su vez permiten establecer patrones comunicacionales, flujo de información, establecer ciertos parámetros de control, los cuales influencian el comportamiento de los individuos y grupos que hacen vida en las organizaciones.
Actualmente muchas organizaciones se enfrentan a un medio cambiante e impredecible, los cuales generan certidumbre e incertidumbre y para trabajar eficazmente ante estos cambios es necesario que el nuevo gerente de este siglo conozca a plenitud la estructura organizativa de su organización, considerando ciertos parámetros como, la división del trabajo, delegación de autoridad, departamentalización, y parámetros de control, al respecto: Stephen Robbins (2005) plantea la estructura organizacional como:La distribución formal de los empleos dentro de una organización, es un proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización ( pág 234).
La importancia de la estructura como fuente de influencia es tan amplia que puede abarcar áreas tanto del comportamiento de individuos como de los distintos grupos que conforman las organizaciones, toda organización tiene una estructura de acuerdo a sus necesidades, ya que el hombre ha demostrado a través del tiempo que tiene la capacidad para crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos. El desarrollo de estas organizaciones y la gestión efectiva de las mismas forman una de las creaciones más grandes del hombre.
Se han elaborado numerosas definiciones de organización, pero todas coinciden en ciertos mecanismos esenciales entre los más comunes destacan la orientación hacia metas, utilización de conocimientos y técnicas para la obtención de sus tareas, involucrar actividades estructurales e integradas, y las interrelaciones que suponen un sistema social.
La organización ha penetrado en muchas de las formas del dinamismo humano, porque la mutua filiación de los individuos y la defensa contra amenazas, han fomentado una penetrante actividad organizativa en la humanidad a través del tiempo. A lo largo de nuestra historia el hombre siempre se ha visto en la necesidad de organizarse, y formar grupos, estos inicialmente se formaron desde que fuimos seres primitivos para protegernos de las inclemencias del clima, alimentarnos, formar familias entre otros fines.
Desde entonces los gobiernos, los ejércitos e infinidades de instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus aportaciones en el área administrativa.
Existen diversos modelos y estructuras organizativas, que han sido creados y han sido funcionales, sobre todo han sido diseñados para que el hombre pueda hacer frente en estos tiempos, a situaciones de incertidumbre reinantes, en las cuales muchas organizaciones están viviendo día a día serias transformaciones, entre muchos de los tipos de estructura existentes los más conocidos son, los matriciales, funcionales, burocráticos, y departamentales.
Escoger un tipo de estructura organizativa es una tarea que requiere comprensión de todos sus elementos, tantos externos como internos, por otra parte es importante el desempeño del gerente para mantener la organización por largo tiempo, y tiene que demostrarlo a través de habilidades, destrezas, personalidad, motivación, conductas, liderazgo, innovación, entre otros aspectos.
Finalmente las tradicionales estructuras de las organizaciones se han visto amenazadas desde el inicio de la segunda mitad del siglo XX, con la evolución de la tecnología y el uso de nuevos conceptos gerenciales. La Administración y la Gerencia han tenido que ajustarse a los nuevos paradigmas y así certificar la permanencia de las empresas en el agitado y cambiante mundo de hoy.

Referencia Bibliográfica:
Gibson,J y Ivancevich, J. (2003) Las Organizaciones México: MgGrawHill
Stephen, R. (1996) Comportamiento Organizacional México: Prentice-Hall